広島県福山市のマナー・コミュニケーション講師前田です。
本日もご覧いただきありがとうございます。
先日、リサイクル業に携わるリーダーの皆様へのハラスメント防止研修を行ってきました。
研修では、まずハラスメントの現状を知っていただきます。
厚生労働省のデータでは、
「過去3年間にパワハラを受けたことはありますか？」という問いに、32.5％が「ある」と回答しています。
興味深いのは次の質問。
「そのパワハラを受けた後どうしましたか？」という問いに、
同僚に相談16.0％、上司に相談12/7%、会社を退職12.9%、
そして最も多かったのが、
「何もしなかった」40.9％ なのです。
4割強の人が「何もしなかった」という事実。
声を上げたくても、誰にも相談できない人がとても多いのです。
中小企業もいわゆる「パワハラ防止法」が2022年4月施行されて3年近く経ちます。（大企業は2020年）
会社としてハラスメントに取り組み、それを仕組み化することが難しい現実があるのでしょうか。
さて、今回の研修では、”ハラスメントの種を見つけよう”というミニワークで、ご自身の”こうあるべき”を挙げていただきました。
「自分の意見や考えは口に出して伝えるべき」
「次の日の業務の準備をしておくべき」 等々
皆さんの”こうあるべき”を共有していただきました。
真面目に真摯に仕事に向き合っているからこそ、”べき”が強くなってしまう傾向があります。
あなたの”べき”は仕事をテキトーにしていない証拠かもしれませんね。
ただし、自分の”べき”と他者の”べき”は違います。
まさに多様性を認めることは、ハラスメントのない組織づくりの第一歩なのです。
現在、企業に求められるコンプライアンスは急速に拡大しています。
ハラスメント防止研修は、年1回程度の定期的な実施をお勧めします。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！
